Als interim programmamanager / directeur help ik organisaties hun doelstellingen te realiseren.
Vooral als de weg daarnaartoe lastig is, begint voor mij de uitdaging. Als generalist met oog voor onderliggende processen én in het besef dat goede samenwerking tussen mensen het verschil maakt. Ik weet door enthousiasme en betrokkenheid mensen voor me te winnen en in beweging te brengen. Vaak het resultaat van mijn soms onorthodoxe aanpak.
Ik geloof in de kracht van een goede samenwerking tussen mensen, dat maakt het resultaat.
Ik heb veel ervaring met omvangrijke transitieprogramma’s. Het begint met de formulering van een heldere strategie. Wat gaan we doen, hoe gaan we het doen en is het te doen? Samen met de medewerkers wordt die strategie vertaald naar een implementatieplan. Ik ga resultaatgericht met hen aan de slag. Pragmatisch, onderbouwd, creatief. Soms voorzichtig, soms gedurfd. Ongeduldig genoeg om tempo te kunnen maken, geduldig genoeg om stil te staan bij de impact van een cultuurverandering. Met als uiteindelijk doel borging in de organisatie. Het is voor mij pas af wanneer het van de mensen zelf is.
Er zijn altijd onderliggende processen en verschillende belangen. De uitdaging is om met enthousiasme en betrokkenheid mensen voor je te winnen en in beweging te brengen.
“Gea beweegt zich moeiteloos tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau. Zakelijk en oprecht, met humor en oog voor de menselijke maat.”
Rinco Knoop, directeur/bestuurder Provalu:
“Resultaatgericht zonder de verbinding uit het oog te verliezen.”
Wally van der Eerden, HR Manager Essent:
“Een enorme drive om een goed resultaat neer te zetten. Met respect en waardering voor de mensen. Nooit om een probleem heen lopen, maar juist erop af om het op te lossen. En dat alles met plezier en charme.”
Mark Lohmeijer, directeur Operatie & Techniek GVB Amsterdam:
“Haar nuchtere en resultaatgerichte aanpak is een belangrijke bijdrage geweest bij de succesvolle start van ‘HR Solutions’. Met gevoel voor humor en focus op draagvlak.
Ondanks de vele deelprojecten hield Gea overzicht en bewaakte het geplande tempo.”
Jan-Paul van den Bosch, directeur Randstad HR Solutions:
Een paar voorbeelden van omvangrijke transities in grote organisaties:
Opdrachtgevers:
